鞍山市企业文化研究会2017

企业文化创新论坛交流论文

弘扬工匠精神  做大做强集团

—开展“培育工匠精神，筑牢发展根基”大讨论活动的做法

鞍钢民企集团

    鞍钢民企集团全面开展“弘扬工匠精神，选树工匠典型，撰写工匠事迹”活动，把集团职代会提出的选树百名工匠要求落到实处。现将我们如何开展“百名工匠”的选树活动的情况和做法总结如下：

    一、明确活动目的

工匠精神可以概括为敬业精神，专业精神和创新精神。从企业文化的角度看，工匠精神是企业文化建设的重要内容。优秀的企业文化必然要培养出大批具有敬业精神，专业精神和创业精神的企业员工，即工匠典型。反之，一个企业的工匠典型也必然体现企业文化的优良特性特点。就目的性来说，我们不能为文化而文化，为典型而典型。弘扬工匠精神的目的，是为了做大做强企业。这个观点，这个宗旨，这个立场观念一定要牢固树立。经营管理企业要以成败论英雄，在坚持维护企业利益的前提下，这个客观标准不能动摇，不能含糊，不能怀疑。民企集团20多年来选树金牌厂长的客观标准就是收入利润指标，就看企业规模大小，就看利润高低，就看职工福利厚薄。实践证明，用指标选人，使更多的厂长向指标看齐，使更多的厂长向金牌厂长看齐，从而使更多的厂长成长为金牌厂长。

    民企集团的“百名工匠”选树活动，在明确做大做强企业的根本目的基础上，细化了具体目的：

（一）领导班子成员要成为企业做大做强的统帅。过去有句老话，叫火车跑的快，全凭车头带。企业领导班子就是企业的火车头。企业向哪走，怎么走，达到什么目标，根本上不取决于企业职工，而取决于企业领导班子。当今世界，企业领导力是企业竞争力的关键。企业是在市场竞争中赢得胜利赢得未来，还是在市场竞争中衰落、死亡，关键就取决于企业领导班子这个火车头。企业领导班子方向不明，决策不当，动力不足，企业就必然在市场竞争中落后、衰弱，直至消亡。

企业做不好，领导班子负首要责任。民企集团在总结过去30多年来取得的成功经验里，最重要的一条就是“正确的领导”。没有正确的领导，民企集团不可能从小到大，由弱变强，不可能从名不见经传发展到全国福利企业百强之首。附企公司提出“培育工匠精神，筑牢发展根基”非常及时，非常必要，“工匠精神”不仅在生产一线的普通职工要有，企业领导班子成员更需要有。企业领导班子成员的工匠精神，要比普通职工的工匠精神要求更高。领导班子成员要具有更高的敬业精神，专业精神和创新精神。特别是在领导力方面，要想事、谋事、干事、成事，不能做错事。因为一旦做错事，影响的不仅是个人，而是企业全局。谋事成事的客观标尺，就是企业的规模变大了，利润变多了，工资变高了。这是自我检验企业领导班子是否具有工匠精神的镜子。
    （二）每个管理者要做企业做大做强的帮手。各级管理者在企业做大做强过程中要起着承上启下的作用。他们要把企业正确决策转化为正确的行动与有效的措施，是企业领导班子的帮手，是企业做大做强的帮手，是职工福利提升的帮手。管理者的工匠精神，一是体现在领悟企业战略意图，领悟领导班子决策，领悟企业核心理念；二是有极强的执行能力，讲究执行技巧，执行效果，执行效率。管理者要成为管理创新的能力，就是要把“工匠精神”转化履职尽责严格管理的动力，切实担负起企业赋予的管理职责，加强自身学习和实践锻炼，不断提高分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。坚持问题导向，认真查找和解决质量管理、成本控制、生产计划、组织协调、品牌服务等过程中存在的问题和差距，通过管理真正把工作做精做细做好做优，做到精密生产、精细管理、精心服务，更好的实现企业生产运作的程序化和效率化，促进企业管理水平的不断提升。

（三）操作者要成为岗位的行家里手。民企集团选树工匠典型的重点在一线职工。一个企业，如果每个岗位的操作者都是行家里手，那么这个企业的产品质量和服务水平就会被顾客广泛认可，就可以成为企业竞争致胜的重要法宝。因此，民企集团塑造工匠典型的过程中，在向新闻人物靠拢，向金牌厂长靠拢，向专业人员靠拢，向残疾职工靠拢的同时，重点向一线职工靠拢。要通过一线职工的工匠选树，挖掘出一大批工作执着，专心致志，钻研技术，服务段质的民企工匠，在每个岗位，每个工种，每个班组，每个车间都有工匠典型，形成广大职工学有榜样，赶有目标，干有奔头的良好氛围，让工匠品质、工匠精神、工匠行为成为每个职工的自觉追求。

二、确定活动标准

民企集团制定并下发了《关于在鞍钢民企集团开展“弘扬百名工匠精神，树立百名工匠形象，撰写百名工匠事迹”的通知》，继续深入开展“两学一做，三转一提高，学劳卫纪标”活动，树立工匠典型，弘杨工匠精神，打造工匠品质，为集团改革创新、转型升级，全面完成2017年各项经营管理提供新动能。

（一）数量标准

民企集团要求，每个单位、每个车间、每个班组、每个工种都要选树出工匠典型。同时，按照企业级型大小，配备不同的工匠指数，企业型级越大，配备的工匠指数越多。企业型级越小，配备的工匠指数越少。经过几轮筛选，目前初步选拔出百名工匠典型。其中是选树经营者20人，管理者30人，一线职工50人，在一线职工中，选树了6名残疾职工工匠典型。在初选的百名工匠典型里，基本做到了一厂一旗帜，一班一工匠，一岗一标杆。

（二）质量标准

与数量标准相比，民企集团更注重工匠典型的质量标准。

1、要突出工匠典型的思想引领性。各单位提供的工匠典型事迹，必须展示出典型人物的先进性、重要性、代表性。工匠典型的精神、思想、技术、业绩、做法要对职工群众有引领激励导向榜样的作用。

2、要突出工匠典型的情感感染力。各单位提供的工匠典型材料，要抓住细节，要有感人的事迹，要有动人的情节。

3、要突出工匠典型的工作业绩，数据描述，业绩说话。

4、工匠典型事迹材料的结构要清晰，主题要突出，要抓住工匠典型的亮点和闪光点。

（三）美篇制作要求

在民企集团选树的百名工匠中，有经营者20名，管理者31名，其中降本增效能手10人，市场开发项目研发能手21人。在49名一线工匠中，有小改小革工匠12人，技术研发工匠10人，爱岗敬业工匠15人，节能降耗工匠12人。目前民企集团选树的百名工匠，不仅要求有文字事迹材料，而且要求用新的表现方式即美篇的形式，增强百名工匠的宣传力度，提升工匠典型的宣传效果，强化工匠典型的可观性和新颖性，我们提出对工匠典型的美篇制作要求是： 1、立意新颖；2、图片清美；3、语言简炼；4、 音乐优美；5、图文和谐。
    为了掌握美篇这一新的宣传表达形式，集团对各单位党政财领导及宣传干事进行了美篇制作培训，取得了较好效果。同时，对集团机关的每个人员进行了美篇制作培训，使每个人都会做美篇，都成为企业形象的宣传员。

三、展示活动成果

民企集团的百名工匠，陆续在民企报，民企微信群，QQ群，民企网站，民企LED显示屏等宣传媒介展示，得到了广大干部职工的喜爱和称赞，特别是从今年5月起，鞍山日报辟出专栏，每周宣传一名民企工匠，既提升了企业形象，也赢得了良好的社会反响。民企集团全国百强福利企业之首的名声得到了越来越多的社会赞誉。下一步，集团将按预定计划，把百名工匠典型编辑成书，出版发行，集团员工人手一册，看自己的工匠，学自己的工匠，做自己的工匠。同时，适应新的阅读和传媒介质，将百名工匠的美篇制作成画册或视频资料，出版发行，让集团每名员工人手一份画册或视频资料，随时可看、可学、可做。在民企集团形成人人学习工匠，人人争做工匠，人人是工匠的良好文化氛围，筑牢集团做大做强做久做好的根基。